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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

路橋集團(tuán)年度各部門績效考核工作方案范文

為樹立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)楹诵摹钡氖袌龌冃Ч芾頇C(jī)制，立足獎優(yōu)罰劣，突出績效考核結(jié)…………

一、指導(dǎo)思想和考核原則

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)上級單位及路橋集團(tuán)年度重點(diǎn)工作，落實(shí)主體責(zé)任，壓實(shí)業(yè)績目…………

考核原則：堅(jiān)持圍繞中心，體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向；堅(jiān)持分類考核，注重定量定性；強(qiáng)化激勵約…………

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

績效考核工作在集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)管理部牽頭，各部門分工負(fù)責(zé)。

（一）企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)制定年度績效考核方案并組織實(shí)施；組織設(shè)計績效考核指標(biāo)；組織審核各部門年度目標(biāo)；組織開展績效考核；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、反…………

（二）財務(wù)審計部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo)；審核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；對生產(chǎn)部門的營業(yè)收入、凈利…………

…………

（六）團(tuán)隊(duì)群工作部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo)；對生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)資格證書指標(biāo)進(jìn)行考核。

（七）設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo)；對生產(chǎn)部門設(shè)備物資管理指標(biāo)進(jìn)行考核。

三、考核范圍

（一）職能部門：企業(yè)管理部、財務(wù)審計部、安全和工程管理部、綜合管理部、團(tuán)隊(duì)群工作部、經(jīng)…………

…………

四、考核內(nèi)容

對職能部門實(shí)施重點(diǎn)工作目標(biāo)考核、民主評議，實(shí)行百分制考核，分值權(quán)重分別為70%、30%。

對生產(chǎn)部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益、管控、戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)考核，實(shí)行總分制考核。

（一）職能部門

1、重點(diǎn)工作目標(biāo)：由綜合管理部負(fù)責(zé)制訂考核細(xì)則，根據(jù)《路橋集團(tuán)年度重點(diǎn)工作路線圖》確定的工作任務(wù)及時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。重點(diǎn)工作目標(biāo)各分項(xiàng)工作…………

…………

3、年度績效考核得分

年度績效考核得分=重點(diǎn)工作目標(biāo)得分×70%+民主評議得分×30%

年度績效考核得分低于…………

（二）生產(chǎn)部門

1、考核指標(biāo)體系

（1）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

營業(yè)收入、凈利潤、人均利潤率、當(dāng)年回款率、一年以上應(yīng)收賬款回款率。

…………

（3）戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)

包括職業(yè)資格證書、科技創(chuàng)新、業(yè)財一體化、法制工作等指標(biāo)。

…………

4、年度績效考核得分

年度績效考核得分=經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核總得分（+-）管控指標(biāo)考核分（+-）戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)考核分。

年度考核得分低于70分，對部門負(fù)責(zé)人誡勉談話；連續(xù)兩年低于70分，降職處理；連續(xù)三年低于70分，免職處理。

五、績效獎金兌現(xiàn)

（一）年度績效獎金

1、班子成員績效獎金數(shù)由個人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)平均值、公司績效考核得分計算得出。

…………

2、部門年度績效獎金數(shù)由部門個人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)、部門績效考核得分計算得出。

…………

（二）超額利潤獎勵

1、超額利潤獎金定義

超額利潤獎金界定為生產(chǎn)部門通過加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛等舉措提升營業(yè)利潤率，使…………

2、超額利潤計算辦法

超額利潤按照累進(jìn)制提取獎金（見附件），其中年度考核中因利潤超額完成帶來的績效獎提高的…………

六、考核方式與程序

（一）制定印發(fā)考核方案。制定年度考核方案，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委會審議通過后印發(fā)實(shí)施。

（二）組織宣貫培訓(xùn)。組織對績效考核方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，部署年度考核工作。

…………

（六）績效改進(jìn)。各部門根據(jù)年度績效考核情況，總結(jié)分析管理工作中存在的問題，提出績效改進(jìn)建議…………

附件1

部門分檔系數(shù)

附件2

超額利潤計算表（累進(jìn)制）

金額單位：萬元

（全文共4048字，2488字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版全文）

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