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2019年機關(guān)團隊建設(shè)述職報告及2020年工作思路

（文章編號：3806）

2019年，市局機關(guān)團隊委在市局團隊委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以團隊的z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市局“穩(wěn)基礎(chǔ)、促融合、創(chuàng)一流”工作主題，切實抓好機關(guān)團隊…………

一、2019年機關(guān)團隊建設(shè)和團隊風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

（一）把團隊的z治建設(shè)擺在首位，落實“兩個維護”更加堅決有力。以團隊的z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，教育引領(lǐng)機關(guān)全體團隊員干部不斷增強“四個意識”，樹牢“四個自信”，做到“兩個維護”，始終在思想上z治上行動上同以**為核心的*保持高度一致。一是模范機關(guān)創(chuàng)建工作扎實推進。嚴格落實2019年模范機關(guān)建設(shè)重點攻堅年的各項要求，印發(fā)市局模范機關(guān)創(chuàng)建實施方案，組織召開動員部署大會，市局團隊委書記XX同志帶頭講專…………

（二）持續(xù)強化理論武裝，學(xué)習(xí)貫徹**思想更加深入。堅持以**思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，著力確保機關(guān)團隊建設(shè)工作始終保持正確方向。一是推進“*、*”教育有力有序。按照市局團隊委的統(tǒng)一部署，堅持高站位把握要求、高質(zhì)量統(tǒng)籌落實，狠抓學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實等各項重點措施，有力推動教育向縱深推進。截至2月底，共梳理和發(fā)布機關(guān)團隊支部教育工作事項X次，開展特色主題團隊日活動…………

（三）健全完善機關(guān)團隊建設(shè)機制體系，團隊支部標準化規(guī)范化建設(shè)更加到位。堅持以提升組織力為重點，著力鍛造堅強有力的機關(guān)團隊組織，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。一是管理運行更有序。加強制度建設(shè)，出臺《機關(guān)團隊委工作規(guī)則》《市局機關(guān)團隊建設(shè)活動經(jīng)費管理規(guī)定》《支部委員會改選、補選工作規(guī)則》等制度規(guī)范，完成發(fā)展團隊員、組織生活會、民主評議團隊員等3項團隊建設(shè)工作流程編寫，為支部工作開展樹立標準；嚴格團隊支部管理，全年共指導(dǎo)機關(guān)團隊支部改設(shè)2次、改選增選支部委員會委員5次，批復(fù)設(shè)立市局團隊委巡察組臨時團隊支部2次，切實做到規(guī)范設(shè)置、及時調(diào)整；認真…………

（四）持之以恒強化正風(fēng)肅紀，風(fēng)清氣正的良好氛圍更加濃厚。始終堅持把紀律規(guī)矩挺在前面，緊盯“關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時”，切實履行好監(jiān)督職責(zé)。一是減稅降費監(jiān)督職責(zé)落實到位。成立減稅辦紀檢問責(zé)組，制定《紀檢問責(zé)組工作方案》，編發(fā)《基層減稅降費監(jiān)督任務(wù)清單》，列明監(jiān)督事項共計XX項，列清與減稅降費相關(guān)的紀律紅線近XX條。二是“一案雙查”深入推進。通過修訂完善“一案雙查”操作指引、編寫管理流程、創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型等系列措施，不斷強化執(zhí)法領(lǐng)域的風(fēng)險防控。截止2月底，共對…………

（六）始終堅持以團隊建設(shè)帶群建，群團組織的z治性、先進性、群眾性更加突顯。不斷提升團隊的群團工作水平，切實發(fā)揮好群團組織的橋梁紐帶作用，教育引導(dǎo)機關(guān)全體干部職工緊跟團隊走、奮勇爭先。一是z治引領(lǐng)有力度。主動將群團組織建設(shè)納*建工作總體部署,在“* *”教育中，指導(dǎo)市局團總支組織舉辦教育知識競賽，市局團隊委班子出席觀看，X多名青年干部參與其中，有力激發(fā)了青年干部的愛國熱情和奮斗精神。二是…………

二、存在問題

一是個別團隊支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠充分。有的團隊支部抓團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)融合還不夠緊密，團隊員爭當“三個表率”的作用還不夠突出，以團隊建設(shè)引領(lǐng)各項稅收工作…………

…………

三是團隊建設(shè)創(chuàng)新項目還不夠多。有的團隊支部局限于完成“規(guī)定動作”，“自選動作”特色不多、創(chuàng)新不夠，有影響力的優(yōu)秀團隊建設(shè)項目較少。主要原因是對團隊建設(shè)的…………

三、2020年工作思路

一是以團隊的z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進一步強化機關(guān)z治屬性。把團隊的z治建設(shè)擺在首位，組織機關(guān)團隊支部不折不扣貫徹落實**的重要指示批示精神和重要講話精神，真正把“兩個維護”體現(xiàn)到稅收工作的各領(lǐng)域和全過程；強化…………

二是壓實機關(guān)團隊建設(shè)工作責(zé)任，進一步推動機關(guān)團隊組織全面過硬全面進步。認真落實基層團隊組織建設(shè)“三年行動計劃”，嚴格貫徹執(zhí)行《*團隊支部工作條例（試行）》，開展機關(guān)團隊支部書記抓基層團隊建設(shè)述職評議考核，督促機關(guān)團隊建設(shè)工作責(zé)任落實到位；打造發(fā)展團隊員全流程信息化平臺，制作《團隊支部工作手冊1.0》，繼續(xù)…………

三是全力打造有影響力的團隊建設(shè)品牌，進一步推動團隊業(yè)深度融合。圍繞減稅降費、組織稅費收入、提升征管效能、優(yōu)化稅收營商環(huán)境和助力粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等稅收中心工作，深入開展“團隊員先鋒隊”“一支部一品牌”等活動，激發(fā)團隊組織戰(zhàn)…………

…………

五是加強精神文明建設(shè)，進一步激發(fā)機關(guān)活力。積極開展“五一勞動獎?wù)隆薄扒嗄晡拿魈枴薄敖韼轿拿鲘彙钡葎?chuàng)先爭優(yōu)工作，推動形成比學(xué)趕超良好氛圍；加強機關(guān)稅務(wù)文化建設(shè)，整合優(yōu)化市局機關(guān)“團隊員之家”“工會之家”“青年之家”和…………

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