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念好“三字訣”深化拓展國有企業(yè)團隊建設(shè)

我州抓緊落實“基層團隊建設(shè)鞏固年”關(guān)于國有企業(yè)團隊建設(shè)的重點任務(wù)，念好“簡”“新”“管”三字訣，推動國有企業(yè)團隊建設(shè)工作深化拓展。

念好“簡”字訣，把“重點任務(wù)”優(yōu)化為“基本要求”。立足實際，根據(jù)國有企業(yè)團隊建設(shè)工作x個方面xx項重點任務(wù)的要求，制訂西雙版納州國有企業(yè)團隊建設(shè)“五項基本要求”，從最基本最容易的要求入手，進而推進總體任務(wù)的…………

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念好“管”字訣，把“后進”整頓為“先進”。建立《團隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員掛鉤聯(lián)系國有企業(yè)團隊支部工作制度》，合理分工布局，均衡工作力量，明確指導(dǎo)任務(wù)，落實“責(zé)任田”。在企業(yè)實行團隊建設(shè)工作抓得“好”的團隊組織…………

“1234”創(chuàng)新體系，打造國企團隊建設(shè)亮點

全面貫徹落實從嚴治團隊要求，不斷提升基層團隊組織團隊建設(shè)工作科學(xué)化水平，促進團隊建設(shè)工作出亮點、出特色、出成效。xx市現(xiàn)代集團各基層團隊組織發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合本單位實際，積極探索新形勢下基層團隊建設(shè)的新思路、新途徑，不斷豐富主題內(nèi)涵，創(chuàng)新活動載體，找準團隊建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳…………

一、一條主線：全面從嚴治團隊

①建立健全團隊建設(shè)工作責(zé)任制，通過“兩書一表”三級對標，把從嚴治團隊責(zé)任壓緊壓實，即堅持每年印發(fā)團隊建設(shè)工作要點和工作意見書、簽訂團隊建設(shè)工作責(zé)任書、落實年度團隊建設(shè)重點工作任務(wù)分解表，集團團隊委與二級公司團隊組織，二級公司團隊組織與基層團隊支部層層簽訂，健全團隊建設(shè)工作團隊委書記負總責(zé)，“書記抓、抓書記”，“一級抓一級，層層抓落實”的責(zé)任機制。

②積極落實“基層團隊組織書記抓基層團隊建設(shè)述職評議工作”，實施基層團隊組織書記抓團隊建設(shè)工作和履行團隊風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任雙報告制度。督促各單位團隊組織主要領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊伍，認真落實“兩個責(zé)任”，把團隊建設(shè)工作旗幟鮮明的抓起來、扛起來、嚴起來。

二、兩個抓手：企業(yè)文化建設(shè)、團隊群共建

①以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，厚植國企團隊建設(shè)工作根基。

以團隊建設(shè)“帶”文化建設(shè)，發(fā)揮團隊組織思想z治工作優(yōu)勢打造先進企業(yè)文化，實施“文化理念落地工程”，先后完成企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)(MI)，行為識別系統(tǒng)(BI)，視覺識別系統(tǒng)(VI)三個方面的基本框架設(shè)計，制作《現(xiàn)代企業(yè)文化》《現(xiàn)代集團之歌》《出彩現(xiàn)代人》《現(xiàn)代宣傳片》等，鞏固廣大團隊員職工共同奮斗的思想基礎(chǔ)；

以文化建設(shè)“促”團隊建設(shè)，借助企業(yè)文化建設(shè)進一步推動和深化團隊風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展“傳承好家風(fēng)”征文比賽，編制《現(xiàn)代清風(fēng)》手冊，創(chuàng)設(shè)“廉政…………

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三、三個載體：現(xiàn)代集團團隊政校、克難攻堅專項行動、惠及員工雙十活動

①以現(xiàn)代集團團隊（政）校為依托（20xx年x月掛牌成立），充分發(fā)揮所屬東方學(xué)院教學(xué)資源優(yōu)勢，將團隊性教育與技能教育相結(jié)合，引入個性化定制理念，抓緊抓實“十大培訓(xùn)”。近五年累計舉辦各類培訓(xùn)xx余期、參訓(xùn)xx余人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋團隊的理論、團隊風(fēng)廉政、法律法規(guī)、公文寫作、電子信息、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、項目建設(shè)、資產(chǎn)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、生活素養(yǎng)等十幾類。

②以“克難攻堅當(dāng)先鋒”行動為載體，把團隊建設(shè)資源和紅色細胞優(yōu)勢力量從“面發(fā)力”改為“點發(fā)力”，組織一批敢擔(dān)當(dāng)、能干事的基層團隊員上火線、挑大梁，強勢推動集團改革轉(zhuǎn)型發(fā)展破難攻堅。五年來，集團團隊委持續(xù)組織開…………

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四、四個創(chuàng)新：創(chuàng)新發(fā)展團隊員工作制度、團隊內(nèi)監(jiān)督機制、人才培養(yǎng)模式、團隊建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)

①創(chuàng)新發(fā)展團隊員工作制度

貫徹落實*關(guān)于做好新形勢下發(fā)展團隊員工作的有關(guān)精神，嚴格把好團隊員發(fā)展“入口關(guān)”，結(jié)合企業(yè)實際，制訂《發(fā)展團隊員紅色積分制管理辦法（試行）》，注重團隊員發(fā)展的階段性，著重考察*申請人、*積極分子、預(yù)備團隊員三個階段，主要圍繞z治素質(zhì)、道德品質(zhì)、遵紀守法、工作表現(xiàn)等方面設(shè)置考察項目指標并量化賦分，積分記錄從*申請人遞…………

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④創(chuàng)新“團隊建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)”工作平臺

利用ＯＡ信息系統(tǒng)平臺，探索發(fā)展團隊員信息化流程，梳理發(fā)展團隊員各個環(huán)節(jié)需提供的表單和資料，固化到系統(tǒng)流程中，促使發(fā)展團隊員工作在網(wǎng)上登記、網(wǎng)上提報、網(wǎng)上審查，目前已進行內(nèi)部試運行。

用微信等工具開發(fā)完善團隊員共同學(xué)習(xí)、交流、互動的平臺，傳播團隊的知識、拓寬溝通渠…………

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