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【團隊建設創(chuàng)新案例】打造“紅旗車間”  聚力國企發(fā)展

（文章編號：7805）

區(qū)國資委堅持“圍繞發(fā)展抓團隊建設，抓好團隊建設促發(fā)展”的理念，以標兵示范帶動組織建設，以扎實的團隊建設工作引領企業(yè)科學發(fā)展。

一、基本情況

xx區(qū)國資委系統目前共有企業(yè)團隊委x個，團隊總支x個，團隊支部x個，團隊員x人。在區(qū)委、區(qū)z府的正確領導下，區(qū)國資委始終把堅持團隊的領導、加強團隊的建設作為推進國資國企改革發(fā)展的根本之舉、首要任務，積極推進國有企業(yè)團隊的建設全面提升。

二、主要做法

（一）抓班子，帶隊伍，牢牢把握國企發(fā)展的脈搏方向

堅持“書記抓、抓書記”，推動國有企業(yè)組織書記切實履行抓基層團隊建設“第一責任人”職…………

…………

三、主要成效

（一）建強了國有企業(yè)團隊組織領導干部隊伍

從基層團隊組織挖掘團隊建設人才，將能夠深入群眾并了解群眾的團隊建設工作者納入到團隊建設工作隊伍中來，打造了一支精干、高效的國有企業(yè)團隊組織領導干部隊伍。

（二）夯實了國有企業(yè)基層團隊建設工作的基礎

通過星級創(chuàng)建活動，創(chuàng)新了聯系服務群眾方式，解決了基層團隊組織在服務企業(yè)員工、群眾方面存在的重點難點問題，提升了國企基層團隊建設工作的科學化水平，團隊群干…………

…………

xx區(qū)國資委系統中x家企業(yè)被評為“六星”基層服務型團隊組織，x家企業(yè)被評為“星級晉升先進基層服務型團隊組織”。這些z治過硬、作風過硬、實績突出的…………

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