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高標(biāo)準(zhǔn)推進全域團隊建設(shè)落地見效（1）

中共鄧州市委組織部

（文章編號：21042803）

鄧州市堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，突出點上示范、線上建強、面上拓展，高質(zhì)量推進全域團隊建設(shè)向縱深拓展。

緊盯工作“重點”，讓聯(lián)結(jié)紐帶更緊密。一方面，聚焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，點燃致富“動力引擎”。緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐作用，建立6個專項聯(lián)合團隊委，發(fā)揮政策支持、資源整合、打包服務(wù)等優(yōu)勢，形成“團隊建設(shè)+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展新模式。另一方面，聚焦全員聯(lián)動，共繪生態(tài)“美麗畫卷”。針對污染防治合力不強等問題，成立市污染防治攻堅聯(lián)合團隊委及17個專項聯(lián)合團隊總支，同步聯(lián)接鄉(xiāng)、村、網(wǎng)格的6000多個聯(lián)合團隊組織，把包鄉(xiāng)聯(lián)村的縣處級干部、縣鄉(xiāng)團隊員、村組干部、無職團隊員和相關(guān)企業(yè)團隊員有機納入；率先成立湍河管護聯(lián)合團隊委，統(tǒng)籌銜接13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、71個村及12個市直部門，上下聯(lián)動、共治共享，污染防治由“單打獨斗”轉(zhuǎn)為“全員聯(lián)動”。

打通聯(lián)動“堵點”，讓作用發(fā)揮更順暢。針對“聯(lián)而不合”“聯(lián)而不實”等問題，靶向施治、對癥下藥。找準(zhǔn)切入點，抓實團隊員共管。對團隊員報到領(lǐng)崗、作用發(fā)揮等情況，納入無職團隊員“一編三定”和團隊員積分管理，與民主評議、評先評優(yōu)相掛鉤，實現(xiàn)關(guān)系在支部、活動在區(qū)域、奉獻在崗位。找準(zhǔn)著力點，創(chuàng)新活動方式。堅持實處著力、貼近基層，組織生活聯(lián)過、志愿服務(wù)聯(lián)辦、資源設(shè)施聯(lián)享，“守護湍河”“保衛(wèi)藍天”等主題團隊日活動有聲有色。找準(zhǔn)突破點，推動難題共解。印發(fā)問題、供需、項目“三清單三推進”手冊和會議記錄5000余本，由聯(lián)合團隊組織統(tǒng)籌督辦、組團認領(lǐng)、合力攻堅。

找準(zhǔn)長效“支點”，讓常態(tài)運轉(zhuǎn)更規(guī)范。一方面，建立規(guī)范運行機制。對組建審核、班子產(chǎn)生、職能職責(zé)等，作出具體規(guī)定；建立日常例會、聯(lián)席會議、情況通報等制度，并提出量化要求。另一方面，建立常態(tài)激勵機制。制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考評細則，進行觀摩、評議和擂臺比武等，多方評價，獎優(yōu)罰劣，納入年度團隊建設(shè)述職評議，對表現(xiàn)突出的予以通報表彰，并獎勵現(xiàn)金5萬元；對工作滯后的在團隊建設(shè)述職評議會上予以點名批評。

聚力成效“亮點”，讓活力迸發(fā)更強勁。通過抓實全域團隊建設(shè)，各項工作面貌一新。先鋒標(biāo)桿樹了起來。團隊組織在共建共享、互聯(lián)互動中“見賢思齊”，1000多個支部在聯(lián)合共建中得到淬火提升。各類組織活了起來。團隊的組織有效嵌入各類組織，拓寬了團隊的工作覆蓋面，49個“兩新組織”和8900余名團隊員到共*組織“雙報到”，56名“雙幫一推”專家人才“聯(lián)片包鄉(xiāng)”，團隊員深入基層、貼近群眾成為常態(tài)。發(fā)展動能聚了起來。團隊建設(shè)鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、管理鏈，團隊員干部爭當(dāng)“首席服務(wù)官”，有力推動了“三大攻堅戰(zhàn)”、鄉(xiāng)村振興等重點工作。鄧州的污染防治工作始終保持全省第一方陣，縣域經(jīng)濟發(fā)展排名全省第20位。

有為有位樹導(dǎo)向 干事創(chuàng)業(yè)競出彩（2）

中共唐河縣委組織部

唐河縣以實施“干部鍛造行動”為抓手，著力樹好用人導(dǎo)向、完善比選機制、用活激勵措施，激發(fā)干部隊伍擔(dān)當(dāng)實干、競相出彩的熱情和活力，有效助推和保障了縣域團隊的建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展“兩個高質(zhì)量”。

突出擔(dān)當(dāng)作為，樹好用人導(dǎo)向。識人察人求“深”。認真落實市委在“兩個交叉點”上用干部的要求，以實踐實干實效為關(guān)鍵點，通過征詢意見、調(diào)研實績、談話了解等途徑近距離識別干部，尤其注重在疫情防控、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)等一線考察干部，對在關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、緊要關(guān)頭站得出、重點任務(wù)干得好的干部，及時納入組織視野，跟蹤培養(yǎng)考察。比選使用求“準(zhǔn)”。2020年，以選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、加大年輕干部選用為重點，通過科學(xué)比選，在“兩個高質(zhì)量”、項目建設(shè)等急難險重工作領(lǐng)域提拔重用干部21名，在脫貧攻堅領(lǐng)域重用第一書記等扶貧干部83名。執(zhí)行干部政策求“實”。用好職務(wù)職級并行政策，在職級晉升中不唯年齡、不唯資歷，“以實為要、以干為魂”。

堅持嚴管厚愛，激發(fā)隊伍活力。著力鍛造“雙強五型”干部。多渠道掌握各層次的優(yōu)秀干部，每年評出“最強班子”“最強班長”各10個，“獅子型、黃牛型、創(chuàng)新型、專家型、提升型”干部各20名。著力加強干部監(jiān)督管理。注重在重大工作任務(wù)中監(jiān)督干部的z治擔(dān)當(dāng)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時，建立與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門干部監(jiān)督信息共享機制，將干部調(diào)整篩選的關(guān)口前移，為縣委選用干部守好底線。著力破解干部成長瓶頸。創(chuàng)新采取“掛職跟崗歷練”的方式，選派57名事業(yè)身份優(yōu)秀干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)崗位掛職鍛煉。掛職期間，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中優(yōu)先提名參選，打通事業(yè)編制干部上升空間。同時，積極落實“兩個三分之一”的要求，及時選拔6名35歲以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，儲備8名35歲以下正科級干部，有效解決干部隊伍主體年齡老化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部“青黃不接”等問題。

注重比武競賽，倒逼爭先進位。分層開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記星級評定、科級干部大比武、“守初心、擔(dān)使命、爭做五彩駐村第一書記”等活動，激勵先進、鞭策后進。晾曬成績，明差距明方向。定期將各條戰(zhàn)線工作的觀摩排名、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行公示，倒逼鄉(xiāng)科級干部定目標(biāo)、抓經(jīng)常，補短板、創(chuàng)亮點。選賢任能，重實干重實績。把政績與干部使用相掛鉤，把排名與班子調(diào)整相對應(yīng)，把貢獻與職級晉升相聯(lián)系，對推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)強、業(yè)績好、群眾公認度高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊政正職和縣直單位負責(zé)人，優(yōu)先向市委推薦為副處級提拔人選；對勇扛重活、擔(dān)責(zé)擔(dān)難、績效突出的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，優(yōu)先選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要領(lǐng)導(dǎo)崗位；對扶貧戰(zhàn)線干部實行“單評單推”，激勵全縣干部在高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場上擔(dān)當(dāng)作為、出彩出效。2020年，唐河縣績效考評位居全市第一方陣。

以高質(zhì)量團隊建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展（3）

中共西峽縣委組織部

西峽縣堅持以“高質(zhì)量團隊建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，深入實施強基固本行動，聚力抓重點、破難點，強弱項、補短板，推動各領(lǐng)域基層團隊組織全面進步、全面過硬。

聚焦落實見效，強化保障措施，讓鮮明導(dǎo)向樹起來。筑牢責(zé)任體系。實行團隊建設(shè)工作項目化管理，圍繞落實年度團隊建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)運用“縣委點題、基層團隊委認領(lǐng)、擇優(yōu)召開現(xiàn)場會、事事通報”相結(jié)合的“4+”工作機制，通過實地觀摩、研討交流、總結(jié)點評等方式，傳導(dǎo)壓力、強化責(zé)任。強化經(jīng)費保障。新增團隊建設(shè)經(jīng)費2500余萬元，全力保障村級組織運轉(zhuǎn)、服務(wù)群眾專項經(jīng)費、村干部工作報酬等。實施“千萬元扶持計劃”，新建、改建村團隊群服務(wù)中心22個，鎮(zhèn)村兩級智慧團隊建設(shè)信息平臺覆蓋率達100%。著力補齊短板。推動33個“四類村”團隊組織全面轉(zhuǎn)化提升。著眼發(fā)展村集體經(jīng)濟，爭取上級扶持資金1400余萬元，采取“六看一承諾”工作模式，引導(dǎo)村團隊支部多形式盤活存量，拓寬增收渠道。

聚力規(guī)范提升，堅持抓細抓實，讓基層基礎(chǔ)實起來。抓實支部建設(shè)。制定“過硬支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)建工作列入各級團隊組織和團隊組織書記抓基層團隊建設(shè)的責(zé)任清單、任務(wù)清單以及述職評議考核內(nèi)容，通過對標(biāo)創(chuàng)建、評星定級、爭先進位，著力建設(shè)“說話有人聽、辦事有人跟、服務(wù)能力強、群眾評價好”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。建強頭雁隊伍。以被確定為全省村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉試點縣為契機，著力選優(yōu)配強，實現(xiàn)村干部學(xué)歷層次、年輕干部占比的“兩升”和平均年齡的“一降”。探索建立村干部承諾踐諾、監(jiān)督管理等崗位目標(biāo)管理辦法，持續(xù)開展“大比武”活動，深化村團隊支部書記專職化、動態(tài)化管理，有效激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。注重示范引領(lǐng)。實施“兩軸四帶百點”團隊建設(shè)示范引領(lǐng)行動，通過以點帶面、點面結(jié)合，連點成線、連線成片，輻射帶動全縣基層團隊建設(shè)工作整體上水平。

突出全域全鏈，深度融合聚合，讓統(tǒng)領(lǐng)引領(lǐng)強起來。系統(tǒng)謀劃好全域團隊建設(shè)在西峽落地的方法路徑，確保全域團隊建設(shè)工作一開始就往深處走、往實處做。在農(nóng)村，堅持因地因村施策，探索構(gòu)建村內(nèi)統(tǒng)籌發(fā)展型、重點工作攻堅型、區(qū)域聯(lián)合發(fā)展型三種聯(lián)建模式，確保聯(lián)合團隊組織設(shè)置可持續(xù)、有活力。在城市，聚焦共治共享，以“雙報到雙服務(wù)雙評議”活動為載體，組建226個團隊小組，組建服務(wù)團隊，幫助解決群眾關(guān)切的難事，實現(xiàn)了城市治理服務(wù)由社區(qū)唱“獨角戲”到多方參與“大合唱”的轉(zhuǎn)變。在“兩新”領(lǐng)域，聚焦引領(lǐng)發(fā)展，探索龍頭帶建、行業(yè)領(lǐng)建、集群合建等方式，推動企業(yè)與職能部門、金融機構(gòu)、科研院所、基地農(nóng)戶、上下游企業(yè)等開展聯(lián)建共建。

做活校地合作 建設(shè)美麗臥龍（4）

中共臥龍區(qū)委組織部

臥龍區(qū)立足裝備制造、現(xiàn)代金融、月季、艾草等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與市內(nèi)高校全面簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，把高校資源優(yōu)勢變成發(fā)展優(yōu)勢，打造人才工作創(chuàng)新發(fā)展新引擎。

區(qū)委主導(dǎo)，深度謀劃。大員掛帥，高位啟動。區(qū)委書記擔(dān)任人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，將深化校地合作列入重要議事日程，推動與南陽師院等高校全面簽訂校地戰(zhàn)略合作協(xié)議，并安排7名縣處級領(lǐng)導(dǎo)作為對接高校的責(zé)任人，廣泛深入洽談，實現(xiàn)“就近聯(lián)姻”“就地取材”。政策引領(lǐng)，統(tǒng)籌聯(lián)動。圍繞深入推進投資拉動、工業(yè)提增、文化強區(qū)、鄉(xiāng)村振興四大戰(zhàn)略，出臺《關(guān)于強化人才融合推進校地合作工作的意見》，成立區(qū)促進校地合作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，重點圍繞領(lǐng)軍人才引進、科研合作攻關(guān)、重點文化項目融合、助力鄉(xiāng)村振興等方面推進務(wù)實合作，在全區(qū)形成組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門各司其職、密切配合的校地合作工作格局。多點發(fā)力，考評推動。將校地合作作為推動人才工作創(chuàng)新發(fā)展的新引擎，列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道景區(qū)和區(qū)直單位年度績效考評的主要方面，定期召開工作述職會和合作推進會，激發(fā)各單位自覺謀劃開展校地合作的新動能。

創(chuàng)新模式，強力推進。立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院。立足裝備制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展，把校企共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院作為推進校企合作的新形式，牽頭組織南陽農(nóng)職院與南陽國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)聯(lián)合建立躬耕學(xué)院、南陽農(nóng)職院與榮陽實業(yè)集團聯(lián)合建立榮陽產(chǎn)業(yè)學(xué)院、河南工院與榮陽實業(yè)集團建立裝備制造榮陽產(chǎn)業(yè)學(xué)院。設(shè)立科研資金，增強合作活力。臥龍區(qū)與南陽理工設(shè)立校地聯(lián)合科研攻關(guān)專項合作資金，增強專家教師參與項目合作和企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性，推動成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。加大宣傳力度，優(yōu)化合作環(huán)境。先后在南陽理工、南陽農(nóng)職院、河南工院舉辦項目洽談會和校地合作高峰論壇，有效提升了合作的目標(biāo)性和成功率。

完善機制，高效落實。常態(tài)化開展精準(zhǔn)對接。圍繞服務(wù)區(qū)委“三網(wǎng)四化五極”戰(zhàn)略，建立健全定期會商機制和合作需求月報機制，每季度組織專家教師到企業(yè)車間、實驗室、種植基地參觀指導(dǎo)、洽談合作，建好人才需求清單和項目需求清單，對合作清單定期研判、分類建檔、專人管理、動態(tài)銷號，持續(xù)跟蹤落實。柔性化建立合作機制。充分利用省派博士服務(wù)團和“百名人才進百企”活動契機，將高校專家聘請為公司的研發(fā)顧問、技術(shù)總工、周末工程師等，開展柔性合作。多樣化拓展合作領(lǐng)域。將合作領(lǐng)域拓展到人才引進、技術(shù)研發(fā)、社會服務(wù)、干部交流、志愿服務(wù)、在職人員繼續(xù)教育等方面，為臥龍區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供強勁智力支持。

推動公務(wù)員職務(wù)與職級并行工作高水平運行（5）

中共方城縣委組織部

公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度推行以來，方城縣按照“釋放政策紅利、體現(xiàn)激勵導(dǎo)向、照顧到齡干部、全縣統(tǒng)籌推進”的整體思路，職務(wù)與職級并行工作高開高走，步入了職級套轉(zhuǎn)、首次晉升到連續(xù)晉升的良性運行軌道，我縣在全省率先啟動、規(guī)范運行，得到省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，全市現(xiàn)場會兩次在方城召開。

立足三個層面，夯實晉升基礎(chǔ)。“上接天線”，深學(xué)細研?？h委成立職務(wù)與職級并行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定工作方案。注重培養(yǎng)兩個“明白人”，領(lǐng)導(dǎo)小組成員先學(xué)一步、學(xué)深一層，樹立領(lǐng)導(dǎo)層面的“明白人”；對各單位具體經(jīng)辦人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工作層面的“明白人”，有效提升組織的行動力和政策的執(zhí)行力。“下接地氣”，摸清底數(shù)。會同編制部門對全縣公務(wù)員及參照公務(wù)員單位的機構(gòu)設(shè)置、編制個數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實有人數(shù)等進行詳細核對，做到三定方案、公務(wù)員信息庫、編制臺賬三對照、三統(tǒng)一；及時完善更新全縣公務(wù)員信息庫數(shù)據(jù)?！爸芯廴诵摹保y(tǒng)籌謀劃。對公務(wù)員隊伍配備情況、年齡結(jié)構(gòu)、任職年限以及職級職數(shù)信息進行詳細分析，制定“測算表”,留足“預(yù)留空間”，在準(zhǔn)確測算的基礎(chǔ)上動態(tài)完善職級晉升方案。根據(jù)年齡、任職年限等情況，對四級調(diào)研員以上的鄉(xiāng)科級團隊政正職逐級有序晉升，實現(xiàn)了二、三、四級調(diào)研員職級晉升的良性循環(huán)，為全縣公務(wù)員職級連續(xù)晉升打下了堅實基礎(chǔ)。

堅持三個導(dǎo)向，細化晉升舉措。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，用足用活政策。堅持嚴把政策與關(guān)心關(guān)愛相結(jié)合，對臨近退休、任職時間較長的團隊政正職或主動退出崗位的公務(wù)員優(yōu)先考慮晉升職級。堅持精準(zhǔn)導(dǎo)向，激發(fā)隊伍活力。對發(fā)展?jié)摿Υ?、基層?jīng)驗足、群眾認可度高的優(yōu)秀年輕公務(wù)員，優(yōu)先考慮晉升職務(wù)；對具備發(fā)展?jié)摿Φ狈嵺`經(jīng)驗的公務(wù)員，優(yōu)先考慮晉升職級，并讓他們到基層一線、吃勁崗位墩苗歷練；對年齡偏大的公務(wù)員，推薦其走職級之路，全面激發(fā)了公務(wù)員隊伍的潛能。堅持從嚴導(dǎo)向，規(guī)范操作程序。對考察對象的條件進行任前審核，做到“三不晉升”。

健全三項機制，倍增晉升成效。健全科學(xué)晉升機制。暢通職務(wù)與職級并行“雙通道”，在實現(xiàn)干部隊伍年輕化目標(biāo)上達到了“1+1>2”的政策效果。健全一線選用機制。2019年以來，全縣先后完成了6批877人次的職級晉升，從基層一線晉升比例達80%以上，樹立了鮮明的用人導(dǎo)向。健全激勵保障機制。積極落實公務(wù)員各項待遇，最大限度調(diào)動了公務(wù)員的工作積極性。

“四字功夫”強團隊建設(shè) 守正創(chuàng)新促發(fā)展（6）

南陽市統(tǒng)計局團隊組

市統(tǒng)計局以團隊的z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為主線，以組織隊伍建設(shè)為保障，打造了“宛統(tǒng)·領(lǐng)航360”機關(guān)團隊建設(shè)品牌，實現(xiàn)了機關(guān)團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)工作“兩個高質(zhì)量”發(fā)展。

在“硬”字上下功夫，著力提升機關(guān)團隊建設(shè)把方向、統(tǒng)全局的引領(lǐng)力。牢牢把握機關(guān)團隊建設(shè)工作定位，深入實施“z治統(tǒng)領(lǐng)行動”，層層壓實管團隊治團隊z治責(zé)任。突出z治建設(shè)過硬。召開全系統(tǒng)團隊建設(shè)和ys形態(tài)建設(shè)工作專題會，理任務(wù)、劃紅線、明方向，確保統(tǒng)計工作正確方向。突出理論武裝過硬。堅持“第一議題”制度，開展團隊組理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）集體學(xué)習(xí)，堅持團隊小組每周二、支部每周五定期學(xué)習(xí)制度，確保各項部署落地見效。突出主體責(zé)任過硬。局團隊組把團隊建設(shè)工作列入班子周例會內(nèi)容，專題研究團隊建設(shè)工作，完善高質(zhì)量機關(guān)團隊建設(shè)工作體系，做到團隊建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作一同謀劃、一體推動、一起落實。

在“強”字上下功夫，著力提升機關(guān)團隊建設(shè)筑堡壘、聚人心的感召力。建強團隊的組織。優(yōu)化支部設(shè)置，配強支部書記，筑牢根基堡壘，局5個基層團隊支部全部達到“過硬”標(biāo)準(zhǔn)。強化人才支撐，開展團隊務(wù)與業(yè)務(wù)干部輪崗交流，全面提升干部素質(zhì)能力。創(chuàng)新機制方法，推動團隊建設(shè)工作項目化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化。做強團隊建設(shè)基礎(chǔ)。嚴格落實“三會一課”制度，深入推進團隊支部“五比兩創(chuàng)一爭”“標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提升年”活動。增強團隊員意識。完善團隊員積分量化考評，將考核結(jié)果作為評優(yōu)評先重要依據(jù)。

在“實”字上下功夫，著力提升機關(guān)團隊建設(shè)帶隊伍、促發(fā)展的助推力。抓實作風(fēng)轉(zhuǎn)變。強化z治、問題、質(zhì)量、效能“四個導(dǎo)向”，打造風(fēng)清氣正的z治生態(tài)和崇德向善的群體心態(tài)，著力激發(fā)創(chuàng)新力、強化執(zhí)行力。做實隊伍建設(shè)。倡樹創(chuàng)新、求實、專業(yè)、團隊“四種精神”，爭做品行、態(tài)度、業(yè)績“三好”干部，深入開展業(yè)務(wù)競賽，持續(xù)營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。落實服務(wù)發(fā)展。堅持“團隊建設(shè)搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”，通過開展“統(tǒng)計大講堂”、崗位技能競賽等系列活動，使團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)融合更緊密。

在“新”字上下功夫，著力提升機關(guān)團隊建設(shè)強素質(zhì)、樹形象的影響力。探索全域團隊建設(shè)新模式。與新野縣王橋村成立聯(lián)合團隊組織，打造“扶貧助困·情暖王橋”志愿服務(wù)品牌，受到省文明辦表彰。與分包臥龍區(qū)黃龍廟社區(qū)成立聯(lián)合團隊組織，在職團隊員全部到社區(qū)融入組織生活、參與社會治理。打造機關(guān)文化新名片，形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富的“宛統(tǒng)·領(lǐng)航360”機關(guān)團隊建設(shè)文化品牌。

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